El Radar de la Consultoría Tecnológica
Análisis semanal del mercado tecnológico español: M&A, tendencias y
movimientos de equipos.
Más de 120 ediciones publicadas cada martes desde 2024
Conocer el RadarIT Assessment
Assessment Estratégico de la Función de Tecnología
En seis semanas sabrás qué debe mejorar y por dónde empezar
Evaluamos de forma independiente la madurez de tu función de Tecnología en seis dimensiones. A partir de entrevistas y evidencias, convertimos los hallazgos en un plan de acción priorizado —incluida la incorporación de IA cuando tenga sentido— que podrás explicar y defender ante el comité de dirección.
Agendar reunión 30 minutos. Sin compromiso.
Cada dimensión se evalúa en una escala de madurez del 1 al 5. El gráfico muestra el marco de diagnóstico, no los resultados de una organización.
Cuándo tiene sentido realizar el Assessment
El problema no suele ser la falta de tecnología, sino la dificultad para identificar qué debe cambiar, en qué orden y con qué prioridad para el negocio.
- La operación tecnológica funciona de manera reactiva.
- Las decisiones están dispersas y no existe un criterio común de priorización.
- El conocimiento crítico depende de determinadas personas.
- Una iniciativa estratégica exige nuevas capacidades tecnológicas.
- Una adquisición, integración o cambio regulatorio pone a prueba la organización actual.
- La presión por incorporar IA obliga a comprobar si la base tecnológica y operativa está preparada.
Lo que cambia después del Assessment
Obtendrás una visión compartida y respaldada por evidencias sobre el estado de tu función de Tecnología. Sabrás dónde intervenir primero, qué puede esperar y qué decisiones debes elevar al comité de dirección.
Qué analizamos
-
Gobierno
¿Están claras las responsabilidades, las prioridades y los criterios de decisión?
-
Arquitectura
¿La arquitectura actual permite evolucionar, integrar y escalar?
-
Operaciones
¿La operación es previsible, medible y capaz de anticiparse a las incidencias?
-
Desarrollo
¿Los equipos entregan con calidad y a un ritmo sostenible?
-
Conocimiento
¿El conocimiento crítico está documentado y compartido dentro de la organización?
-
Talento
¿Dispones de las capacidades necesarias para afrontar las próximas prioridades?
Cada dimensión se evalúa en una escala de madurez del 1 al 5.
Cómo lo hacemos
-
Fase 1: Descubrimiento
Semanas 1–2
Contexto de la organización, objetivos, participantes y alcance definitivo del diagnóstico.
-
Fase 2: Diagnóstico
Semanas 2–4
Entrevistas, recopilación de evidencias y evaluación de las seis dimensiones.
-
Fase 3: Priorización
Semanas 4–5
Identificación de fortalezas y brechas y definición de las prioridades de intervención.
-
Fase 4: Plan de acción
Semanas 5–6
Iniciativas, responsables y horizontes temporales, incluida la IA cuando resulte pertinente.
Entregables
- Diagnóstico de madurez por dimensión, con puntuación del 1 al 5.
- Mapa de fortalezas y brechas.
- Plan de acción priorizado a 0–3 y 3–12 meses.
- Recomendaciones sobre IA y Datos cuando resulten aplicables.
- Presentación ejecutiva para el comité de dirección.
Independencia
El diagnóstico y el plan de acción son tuyos
Las conclusiones y recomendaciones no están condicionadas a que contrates su ejecución con Xpecializa. Podrás desarrollar el plan con tu propio equipo, con nosotros o con cualquier otro proveedor.
Las decisiones que podrás tomar
- 01 Dónde intervenir primero y qué puede esperar.
- 02 Qué iniciativas abordar en los próximos tres meses.
- 03 Qué cambios requieren un horizonte de 3–12 meses.
- 04 Qué capacidades deben desarrollarse internamente o cubrirse mediante un servicio especializado.
- 05 Cuándo existe una base suficiente para incorporar IA.
- 06 Cómo explicar y defender estas prioridades ante el comité de dirección.
Un diagnóstico que cambió el orden de las prioridades
Una entidad del sector financiero quería identificar oportunidades de IA dentro de su operación tecnológica. El Assessment reveló que la principal necesidad no estaba todavía en los casos de uso, sino en la madurez de los procesos, el gobierno y la gestión del conocimiento.
- Situación encontrada
Procesos poco documentados, ausencia de métricas y una elevada dependencia del conocimiento individual.
- Decisión
Pausar temporalmente los casos de uso de IA y priorizar la base operativa y organizativa.
- Plan resultante
Ordenar procesos, reforzar el gobierno, reducir la dependencia de personas clave y secuenciar posteriormente las iniciativas de IA.
Implantar IA sobre esa base habría amplificado el desorden existente.
Quién realiza el Assessment
El Assessment es realizado por un equipo de profesionales con experiencia en dirección, transformación y evaluación de funciones tecnológicas. La composición se ajusta al alcance y a las necesidades de cada organización.
Este trabajo se enriquece con la observación semanal del mercado tecnológico a través del Radar y con la escucha directa de CIOs y líderes tecnológicos mediante la Academia del CIO.
La Academia del CIO
Conversaciones sin guion con CIOs y líderes tecnológicos sobre los
retos reales de la función de Tecnología.
7 directivos entrevistados con nombre y organización
Conocer la AcademiaPreguntas frecuentes
¿Quién puede ejecutar el plan de acción?
Tu equipo interno, Xpecializa u otro proveedor. El diagnóstico y las recomendaciones son independientes de su ejecución posterior.
¿Seis semanas es un plazo realista?
Sí. El trabajo se estructura en cuatro fases solapadas: descubrimiento, diagnóstico, priorización y plan de acción.
¿Es una auditoría técnica?
No. Analizamos la función de Tecnología desde una perspectiva organizativa y operativa. No realizamos una auditoría detallada de código, infraestructura o ciberseguridad, salvo que se acuerde expresamente dentro del alcance.
¿Y si ya conocemos nuestros principales problemas?
El valor no consiste únicamente en identificarlos, sino en contrastarlos con evidencias, determinar sus causas, ordenarlos y convertirlos en un plan defendible ante la dirección.
¿Qué dedicación requiere de nuestro equipo?
La dedicación se concreta al definir el alcance. Antes de comenzar acordamos las personas que participarán, el número de entrevistas y el tiempo estimado requerido de cada perfil.
16.000–18.000 €
Alcance e inversión
Inversión orientativa, en función del tamaño de la organización, el número de participantes y el alcance acordado.
El alcance y la inversión se acuerdan antes de comenzar y se mantienen cerrados durante el Assessment.
Comprobemos si este es el momento adecuado
En una conversación de 30 minutos revisaremos el contexto de tu organización, el motivo que impulsa el diagnóstico y el posible alcance. Si existe encaje, definiremos los siguientes pasos.
¿Todavía no es el momento? Suscríbete al Radar y decide con calma.